会员动态 | 广之旅景区业务再下一城！中标“国家级田园综合体”运营策划项目

 

从延长产业链服务供给破题，往横向资源链接发力

 

广之旅疫后侧重挖掘产业链新增价值点，延长产业链条上的服务供给业务，是广之旅把握疫后市场机遇，实现十四五规划“一主多元”发展目标的一部分。除积极开拓大型文旅项目的运营策划业务之外，为进一步解决项目运营策划的落地性和运营的持续性发展，广之旅更加大了对旗下全资控股子公司——广州广之旅悦景目的地旅游发展有限公司（以下简称“悦景旅发”）的资源投入，用于强化承接相关文旅资源项目的运营管理业务。同时，子公司将依托广之旅在资源掌控、客源输送、营销策划等方面的业务能力和综合优势，通过拓展景区和目的地整合营销等业务，强化上游旅游资源的掌控力，加强景区开发运营的产业融合和协同发展，扩大广之旅在旅游产业链上的布局，增强其在积极拥抱“国内大循环”中，在旅游产业的竞争地位和竞争能力。

广东省旅游协会副会长、广之旅董事长朱少东表示，尽管我们被大众熟知的业务是旅行服务板块，但其实我们在目的地驻场管理经验也是非常丰富的，包括景区运营经验超过17年，在目的地打造和目的地营销方面每年合作承接的项目逾百个。在疫后旅行社主业发展受限的情况下，加大对“悦景旅发”的资源投入对广之旅布局“旅游+景区”有着重要里程碑意义。区别于原来旅行社更聚焦整合垂直纵深资源的业务思路，未来“悦景旅发”将进一步发力以为旅游目的地资源提供服务为核心的产业链横向资源的链接，通过优势互补和多元合作模式，为目的地资源客户提供旅游规划、运营管理、营销策划、景区升级与可持续发展的整合运营服务，致力打造成为全链条、一体化服务的综合目的地整合营销服务商。目前“悦景旅发”业务的核心将结合市场需求和母公司广之旅现有渠道客源的匹配性，聚焦为本地周边目的地旅游资源提供托管运营和运营服务赋能，强化目的地资源掌控力，形成“旅游+”经济效益。

 

运营赋能成旅游目的地资源端发展刚需，渠道和品牌是核心竞争力

 

随着国家对乡村振兴、田园综合体、文化旅游项目的政策利好，数以亿计的资金流入市场，从地方政府到房地产及社会资本都纷纷涌入了文旅行业。而文旅项目投入大，投资回报周期长，为促进项目实现可持续性盈利，“运营前置”的运营策划需求、资源改造升级、打造高品质文旅名片、目的地形象塑造等都成为了旅游目的地资源客户的刚需。尤其是国家乡村振兴战略实施以来，各地乡村文旅项目扎堆涌现市场，对运营管理和策划的需求激增。去年以来广之旅便与多个地市区政府和乡村文旅项目体达成了合作，合作项目投资总额逾10亿元，项目规模过万亩。基于乡村旅游巨大的市场潜力和广之旅强大的运营优势，通过以节促旅、以旅带农等方式促进了当地“农文旅”产业提质增效，助力乡村振兴发展。其主导的农旅项目“丰收年年”营销活动更入选了中国旅游研究院年度创新案例。广之旅分管市场营销及目的地旅游运营业务板块的副总裁温前表示，振兴乡村旅游，并不只是为乡村地区单向输血，通过专业的运营和有效调动市场消费的策划，最终是可以达成当地政府、当地百姓、客源地人群以及旅游企业的“四方共赢”。

据温前介绍，广之旅深耕旅游行业多年，除了丰富的旅游运营经验外，多年积累的客源渠道和优质的服务品牌口碑也成为其能够快速进行产业链服务供给延伸的核心竞争力和资源整合链接力。自广之旅疫后加大目的地旅游服务供给业务以来，除了积极助力乡村振兴项目外，在城市更新项目方面也在积极探索文旅融合的解决方案。比如与佛山南海桂城千灯湖达成合作，共同规划当地城市夜游经济产品建设，打造中国首个灯湖文商旅综合街区，推动城市新型文旅商业消费业态的转型；与相关单位一起共建“广州城市导览空间”，以文旅导向进行城市更新规划深度挖掘文化资源，通过城市风貌展现和驻场导览内容输出，讲好广州故事，为城市更新和发展凝聚更大推力等等。“未来，我们也将继续紧扣‘乡村振兴’、‘城市更新’等国家发展战略，把握发展新机遇，结合现有业务和项目，进一步扎实做好文旅融合，构建广之旅‘一主多元’的发展新格局。”温前说。

▲千灯湖夜景

▲广州城市导览空间